隊列を組んで行進するシルエットの海軍士官候補生、ローアングルビュークレジット：Paul Souders—ゲッティイメージズ私が2000年に米国海軍兵学校（USNA）を卒業したとき、私は戦時中の軍隊に入るとは思っていませんでした。しかし、9月11日に塔が倒れたとき、私は自分の世代の若い軍事指導者がその重荷を負うことになるだろうと思っていました。この記念日、私は最初に、国家としての私たちが失ったものを認めたいと思います。9.11以降、米国の国境を越えて軍事行動をとっている約7,000人のアメリカ人と、推定20人の退役軍人が毎日自分の命を奪っています。 。 記念日は彼らを称えることです。
一緒にいなくなった方々に心から感謝申し上げます。私が海兵隊を去ってから10年の間に、意図と目的を持って人生を送ることによって彼らの犠牲を称えたことを願っています。以下は、私が学んだ教訓のほんの一部です。
早く失敗する
高校での私の学業の成功は傲慢につながり、それは間違いなく失敗のスパイラルになり、USNAでの私の時間の前半を彩りました。私は毎日怒鳴られました：私は自分のベッドを間違えました。正午の食事のメニューを思い出せませんでした。そして私の靴はきちんと輝かなかった。他のストレッサーにうまく対処できなかったため、成績が悪くなりました。しかし、最初の2年間の惨めな年の間に、何かが起こりました。成功したいのなら、一人で行くことはできないということを学びました。私は逆境に対処することを学びました。ルールが存在するのには理由があることを知りました。私は精神的にも肉体的にもタフになり、そして紛れもなく回復力がありました。
自分自身を乗り越えます
扱いにくいカールと暗い顔色を持つ5'4 'の女性として、私は社会全体が海軍士官や経営幹部のように見えると期待しているものに正確には適合しません。私は、最も騒々しく、最も外向的で、肉体的に印象的な男が部屋に入るとすぐにその部屋を所有する環境で育ちました。それを「コマンドプレゼンス」と呼びました。私は、能力、勤勉、そして海兵隊員の世話を通して、柔らかくも弱くも見えずに、そのレベルの尊敬を獲得しなければなりませんでした。制御できない属性に焦点を合わせるのではなく、自分の強みを活用することを学ぶ必要がありました。
他の人が優れていることができる環境を作成します
海洋中尉を訓練する立場にある間、仲間は冗談めかして私のチームを「ミルクとクッキーの小隊」と呼んだ。彼らは私があまりにも親切だと信じていたからだ。私の小隊は同じ高い基準を持っていて、説明責任が最優先でしたが、あなたが自分の誠実さを侵害したり、同じ間違いを2回犯したりしない限り、間違いを犯してもよい雰囲気を作りました。私は若い役員に私の決定の背後にある「理由」を説明し、彼らが私の思考プロセスへの洞察を得ることができるようにしました。私は、彼らが艦隊に持ち込むことを望んでいた行動のタイプを実証しようとしました。つまり、チームを尊重して扱い、それぞれの能力の範囲内で力を与え、信頼の環境を育むことです。これらの副官は訓練環境にいる間優秀であり、軍の内外の両方で途方もない指導者になりました。
アリーナで（二人の）男になることを恐れないでください
この世代の退役軍人は、最も厳しい条件の下で曖昧さの中で生と死の決定を下しました。振り返ってみると、私たちのほとんどが責任を負っていた戦術レベルの決定は複雑でしたが、必ずしも複雑ではありませんでした。私の持ち帰りは、克服できない課題はないということですが、今日の課題を克服するには、この現在の複雑な環境で新しい考え方が必要です。リーダーシップはこれまで以上に重要です。
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最後に、私は私が幸運な人の一人であることを知っています。私たちの誰も、私たちがこの生涯でいくつのことわざの弾丸をかわしたかを知りません。今しかありません。 「多くが与えられ、多くが期待されている」という古い格言を考えてみてください。 「退役軍人」と呼ばれるほど幸運な私たちがここにいるのは、私たちの前に行った人々から生命と自由の贈り物が与えられたからです。私たちには、私たちが生まれたときよりも、私たちの国とこの世界をより良く導き、去り続けるという道徳的責任があります。私たちはそれを彼らのおかげです—彼らの犠牲のために。
Lenore Karafaは、McChrystalGroupのパートナーです。
この物語はもともと登場しました フォーチュン